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歲序更替，華章日新。2026年2月11日，合肥高科“智造溢彩，質(zhì)勝未來”2025年度頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨2026新春年會(huì)盛典在合肥豐大國際大酒店盛大舉行。本次年會(huì)不僅是合肥高科對過去一年風(fēng)雨兼程的總結(jié)復(fù)盤，更是在面臨制造業(yè)寒冬與轉(zhuǎn)型陣痛的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，吹響的一場以“組織變革”為核心、以“六大中心”為抓手的出征號(hào)角。

董事長發(fā)言：馬躍新程，共繪精彩
      15時(shí)18分，隨著企業(yè)宣傳片、2025年企業(yè)活動(dòng)圖片集錦以及各領(lǐng)導(dǎo)、各部門拜年視頻的有序播放，年會(huì)正式拉開帷幕。董事長胡翔先生在音樂聲中堅(jiān)定有力的走上舞臺(tái)，發(fā)表了熱情洋溢的致辭。
      董事長以“馬躍新程，共繪精彩”為主題，首次面向全員系統(tǒng)闡釋2026年公司最重要的戰(zhàn)略部署——六大中心職能重構(gòu)與協(xié)同機(jī)制。他指出，傳統(tǒng)直線職能制導(dǎo)致資源分散、響應(yīng)遲緩，2026年將徹底打破部門墻，成立營銷、制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、招采六大中心。營銷是“火車頭”，不僅要接單，還要帶回市場炮火——情報(bào)、壓力、指令；制造是“壓艙石”，直接對毛利率負(fù)責(zé)；研發(fā)是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，必須從閉門造車轉(zhuǎn)向商業(yè)變現(xiàn)；財(cái)務(wù)是“儀表盤”，從記賬員升級(jí)為經(jīng)營分析師；人力是“連接器”，當(dāng)好變革期的“政委”；招采是“糧草官”，深挖第二利潤源。 他重申變革三大原則：業(yè)務(wù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)賦能。并強(qiáng)調(diào)，2026年是高科的“執(zhí)行年”，六大中心絕不能變成六個(gè)新的孤島，必須以產(chǎn)銷研聯(lián)席會(huì)議、內(nèi)部結(jié)算、協(xié)同績效等機(jī)制實(shí)現(xiàn)利益捆綁。最后，董事長以“錨定高端制造，深耕精益生產(chǎn)，鏈通未來”寄語全員。

優(yōu)秀頒獎(jiǎng)：致敬平凡崗位上的“顏值擔(dān)當(dāng)”
隨后的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，將年會(huì)的氛圍推向了第一個(gè)高潮。本次評(píng)選歷經(jīng)民主推薦、資格審查、公示投票，歷經(jīng)嚴(yán)格的層層篩選，綜合考量了工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新精神等多個(gè)維度，最終評(píng)選出“學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)”、“技能標(biāo)兵獎(jiǎng)”、“高科新秀獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)”、“卓越管理者獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“年度6S先進(jìn)獎(jiǎng)”、“年度預(yù)算之星”、“年度質(zhì)量之星”、“業(yè)績增長獎(jiǎng)”、“卓越經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、以及”優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”等共13個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。伴隨著熱烈的掌聲和激昂的頒獎(jiǎng)樂曲，獲獎(jiǎng)?wù)吆痛韨兩碇ぱb、肩披紅巾，依次登臺(tái)。各部門領(lǐng)導(dǎo)以及高管為他（她）們頒發(fā)資金、獎(jiǎng)牌和證書，并合影留念。

節(jié)目活動(dòng)：硬核變革下的柔軟表達(dá)
      如果說頒獎(jiǎng)是理性的致敬，那么員工自編自演的文藝節(jié)目則是感性的共鳴。今年年會(huì)節(jié)目呈現(xiàn)出鮮明的“部門混編”特征，這正是六大中心協(xié)同文化在舞臺(tái)上的縮影。精彩的文藝表演輪番上演，激情四溢的舞蹈、悅耳動(dòng)聽的歌曲、詼諧幽默的小品等節(jié)目精彩紛呈，充分展現(xiàn)了員工們的多才多藝和積極向上的精神風(fēng)貌?，F(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲、歡呼聲此起彼伏，讓大家在忙碌的工作之余，享受到了一場視覺與聽覺的盛宴。

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：以馬年鴻運(yùn)，敬奮斗者
      抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)是每年晚會(huì)的重頭戲，本次抽獎(jiǎng)設(shè)置了7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，6等實(shí)物獎(jiǎng)以及多批次的現(xiàn)金獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品豐富多樣，隨著抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的推進(jìn)，現(xiàn)場氣氛愈發(fā)熱烈。大屏幕上滾動(dòng)的員工名字，每一次定格都牽動(dòng)著大家的心。當(dāng)主持人念出中獎(jiǎng)?wù)呙謺r(shí)，現(xiàn)場歡呼聲、掌聲此起彼伏。有的中獎(jiǎng)?wù)呒?dòng)得從座位上一躍而起，臉上洋溢著幸福的笑容；每次未中獎(jiǎng)的員工也都屏住呼吸，滿懷希望，期待能中后面更大的獎(jiǎng)項(xiàng)。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)不僅是一場幸運(yùn)的邂逅，更是公司對員工關(guān)懷的體現(xiàn)。它讓員工們在緊張的工作之余，放松身心、放飛心情。在即將開啟的新一年，讓全體員工帶著這份幸運(yùn)與喜悅，必將以滿腔的熱情投入到工作中，為公司的美好未來共同努力！

結(jié)語：策馬揚(yáng)鞭，共繪精彩
      晚會(huì)在一首精唱絕倫的《明天會(huì)更好》中進(jìn)入尾聲。這一刻，沒有人在談?wù)搲毫Γ矝]有人在抱怨困難，更沒有人會(huì)在意明天會(huì)發(fā)生什么，釋放，完全的釋放，放飛自我的釋放。
      2025年，合肥高科在陣痛中完成了自我診斷；2026年，合肥高科正試圖通過一場“自我手術(shù)”式的組織變革，打破傳統(tǒng)制造企業(yè)的增長天花板。從“分散”到“集約”，從“管控”到“賦能”，從“個(gè)人英雄”到“組織協(xié)同”，六大中心不再只是架構(gòu)圖上的方塊，而將成為驅(qū)動(dòng)公司穿越周期的六輪戰(zhàn)車。正如年會(huì)上那句刷屏的標(biāo)語所言：“智造溢彩，不是溢于表面的光彩，而是源自內(nèi)心的自信；質(zhì)勝未來，不是等來的未來，是用每一個(gè)良品率堆出來的未來。”
馬躍新程，藍(lán)圖繪就；戰(zhàn)鼓已響，唯余沖鋒。合肥高科2026，正在路上。